物业公司组织架构设置 物业公司组织架构
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物业公司组织架构
一、物业公司组织机构图:
二、物业公司综合办组织机构图
三、物业公司岗位职责
职务名称|工作职责|对口部门|
总经理|姜福朋|1、统筹物业公司各方面业务的开展;|2、保证物业公司相关经营指标的实现;|3、直管物业公司财务部,对物业公司的各项财务指标负责;|开发物业公司各部门|
综合办|经理|杨景利|1、统筹协调总综合办各项业务;|2、综合办部门团队建设;|3、把握公司重要的对外行文;|4、质量体系的建立与维护,组织体系运行季度分析;|5、负责对服务过程进行测量及监控,监督顾客投诉的处理,定期组织顾客意见测评;|6、负责对重大不合格品进行控制,组织制定相关纠正和预防措施并保证有效实施;|7、组织品质系统对现场进行专业培训;|8、各服务处工程维修问题的统筹管理;|9、各服务处质保金问题的统筹管理。|开发/物业各部门|
综合办副经理|刘明生|1、协助综合办经理完成分管工作的组织实施工作;|2、分管综合办人力资源及行政管理工作,对分管工作负责;|3、职委会:维护员工合法权益;组织各类职员活动;|4、制度管理:制度执行监控:制度统一下发、整理归档,反馈执行情况;|5、物业公司各项目招投标工作统筹管理。|6、统筹公司对外公共关系建设(政府、媒体、同行);|7、公司重大活动组织策划、重要外事接待;|物业公司各部门|集团综盒办|
行政管理|A、信息计划管理|1、与集团信息对接,上传下达
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