大家好，我是小十，我来为大家解答以上问题。如何调动员工积极性PPT，如何调动员工积极性很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

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1、    如何调动员工的积极性

2、    在快速发展的现实社会中，经济成分的多重性，导致了员工思想的多元化，也决定了调动员工积极性方法的多样性。目前，“和谐”理念正在深入人心，“企业和谐”已提升到了企业管理理论的原则性高度，针对企业员工队伍中出现的新情况，新问题，为适应和谐企业建设需要，要求企业必须以新的姿态，联系实际，扎实有效地开展员工的思想政治工作，充分调动员工的积极性。     一是分析员工的需求状况，实施“以人为本”关怀教育。从一般企事业单位看，员工最基本的需求大致有：希望衣食住行有保障，达到安居乐业；希望有一个理想的工作或工种，与自己的特长兴趣爱好相适应；希望劳动强度低一些，劳动环境好一些；希望病有所医、老有所养；希望提高劳动技能和文化知识；希望有丰富多彩的业余文化生活，自己的爱好得到发挥；希望自己的人格达到尊重、成绩受到注视和自身价值得到充分体现，获得应有的荣誉等等。在不同情况下，还有其他不同需求。调动员工积极性，就是要采取各种措施，不断满足他们的需求，实施切实的关心教育。要真正从思想上重视解决好员工最基本的吃穿住用、冷暖温饱、医疗卫生等问题。领导对员工的红白喜事以及家庭纠纷给以具有人情味的关怀。平日单位要搞好诸如员工业务培训，鼓励员工自学成才，改善劳动条件，搞好文体活动，定期评先选优，进行精神和物质奖励，及时选拔任用德才兼备的干部，适时根据个人才能和单位需求调整员工岗位等措施，都能较好地调动员工的积极性。     二是掌握员工思想动态，分层次进行针对性教育。在目前多元化发展的社会中，员工的思想随着社会的变化也处于多元性发展变化中，调动员工积极性就必须准确掌握员工的思想发展动态，进行有针对性的教育。要坚持经常的思想动态分析制度，制定科学的分析方案，实行定性分析和定量分析相结合、个体分析和群体分析相结合。通过由浅入深、由表及里的分析研究，逐步掌握员工的思想发展规律，制定思想政治工作预案，落实思想政治工作措施。要掌握各个时期员工的思想动态转化规律，就要采取相应措施，加强思想政治工作，促进消极因素转化，克服不良思想发展，避免出现不良思想恶性循环。     三是建设优良的企业文化，不断激发员工的积极性和创造性。经过长期沉淀形成的企业文化，能够使员工对企业产生很强的归属感和责任感，进而迸发出很强的超我动力，即便在没有监管的情况下也会主动工作。这是每一名管理者都不断追求的。企业文化建设是调动员工积极性的充分条件，只有通过文化驾驭员工的思想，在这种条件下产生的超我动力才是真正意义上的积极性。要使企业始终保持生机与活力，就必须建立自己的企业文化，以企业的经营理念、经营战略和员工守则为重点内容，编制员工守则，建立“以人为本”的企业文化，通过企业内的宿舍、食堂、环境、管理、考勤、福利等方面，体现出对员工的尊重、爱护、理解，通过学习、培训、奖励、表扬、处罚等各种手段，在企业内部塑造一种平等自信、积极健康、团结互助、乐观向上的氛围；坚持“以人为本”的人才理念，视人才为企业的第一资源，坚持“赛马不相马”的用人思想，彻底打破“亲缘、地缘、人缘”的用人局限，在企业内创造一个“团结、敬业、创新、发展”的良好氛围，为广大公司员工提供驰骋的疆场和发展才能的广阔空间。     四是给员工创造实现自身价值的机遇，调动员工积极性。公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高。企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而且，内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本等好处。另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。随着社会的进步、企业对员工素质要求的越来越高，这种自我价值实现的需要，在员工们心目中的地位愈来愈高。在实际工作中，企业领导不仅要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境，同时也要经常创造机会让员工承担一些具有挑战性的工作、指导员工参与企业决策、鼓励员工为企业发展献技献策、提供更多的培训机会等等，为员工发挥个人才能创造良好的条件。     总之，调动企业员工的积极性应该以人为本的原则，采用公平竞争、平等对待和相应的激励机制为手段，使之贯穿于企业员工管理的各个方面，从而形成企业独特的员工管理机制，才能极大地调动员工的工作积极性，才能促进企业实现平稳较快发展，促使企业目标和员工价值的实现。

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