大家好，我是小典，我来为大家解答以上问题。劳动竞赛个人先进事迹材料，劳动竞赛，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、①同行式，即按条件大体相同的工种、业务、设备、产品和行业分别组织竞赛。

2、②夺魁式，即借鉴体育比赛的方法，组织技术表演赛、技术比武、创优质、创最佳、夺奖杯、争当状元等。

3、③台阶式，即把创本单位的历史水平、同行业最高水平、国际水平作为三个台阶，或者把竞赛目标分为几个档次，荣誉称号分为几个等级，激励参赛者不断进取。

4、④攻关式，即发挥集体智慧和协作精神，集中一个目标，为攻克几个关键，开发某个产品而组织的劳动竞赛和技术协作。

5、⑤自选式，即职工自选项民自选课题、自选目标、报名参赛的竞赛。

6、适应发展社会主义市场经济的需要，企业的劳动竞赛还要突出自身特点，选择适合的类型，包括：

7、①效益型，即围绕提高企业经济效益开展的竞赛。

8、②管理型，即在管理部门、管理人员、管理工作中开展的竞赛。

9、③智力型，即知识性竞赛、脑力劳动竞赛。

10、④技能型，即在职工中开展以实际操作为主的比技能高低的竞赛。

11、⑤达标型，即针对某一项工作或某一个项目预定达到的标准组织开展的竞赛。

12、⑥招标型，即通过确定目标，开展招标、达标奖励等环节，实现目标纵向系统保证，横向系统一致的整体同步的竞赛形式。

13、总之，不论选择何种劳动竞赛形式，都必须从本单位的实际出发，从竞赛的目的和内容出发，从职工群众的愿望要求出发，切不可随心所欲，更不能盲目照搬。同时劳动竞赛的形式也要在继承的基础上不断创新，如果总是一个模式、一副面孔、没有新鲜感，就引不起人们的重视，也很难调动起积极性来。

14、(4)劳动竞赛效益的科学评价方法。劳动竞赛效益由直接效益、潜在效益和间接效益构成，这其中既有竞赛的经济效益，又有政治效益、素质效益和社会效益。所以竞赛效益不仅有多重性，而且有多源性，也就是说这些效益不仅来源于劳动竞赛，同时它还受到政治教育、技术培训、文化培训、管理效应、市场效应等多方面因素的推动，呈现出多源性的特点。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。