信息互动

当前位置/ 首页/ 信息互动/ 正文

有效管理幅度名词解释 管理幅度名词解释

导读 大家好,我是小典,我来为大家解答以上问题。有效管理幅度名词解释,管理幅度名词解释,很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、管理...

大家好,我是小典,我来为大家解答以上问题。有效管理幅度名词解释,管理幅度名词解释,很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、管理幅度

2、所谓管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义,那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。

3、管理幅度也称管理跨度,是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。例如,经理直接领导多少名副经理和科长;副经理直接领导多少名科长和车间主任;车间主任直接领导多少名班组长;班组长直接领导多少名生产人员;等等。上级直接领导的下级人数多,称之为管理幅度大或跨度大;反之,则称之为管理幅度小或跨度窄。管理幅度与管理层次是进行组织设计和诊断的关键内容,组织结构设计,包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。纵向结构设计即管理层次设计,就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级,每一个组织等级即为一个管理层次;横向结构设计即管理幅度设计,就是通过找出限制管理幅度设计的因素,来确定上级领导人能够直接有效管理的下属的数量。

4、中文名

5、管理幅度设计

6、别称

7、管理跨度

8、特点

9、科学性

10、方法

11、变量依据法

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。