大家好，我是小十，我来为大家解答以上问题。人员管理的五个要点是什么，人员管理的五个要点很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、综合来讲，管理人员应该“在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利”，同时管理者还应在团队中发挥良好的领导力、沟通力、学习力、协调力等，带领团队不断攀登新的高峰 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。

2、榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。

3、 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。

4、    作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以达成共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境，为每一个员工都提供平等演出的舞台，让其充分发挥。

5、管理者一项非常重要的职责是培养下属，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图，促使下属在业务，包括为人处事方面得到提升，所以，我认为管理者也是一名优秀的培训师。

6、 作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。

7、 作为一个管理者还应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励员工，激发大家的荣誉感和归属感。

8、其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平的任务。

9、通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。

10、    管理者力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。