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大客户经理面试问题及答案技巧(大客户经理)

导读 大家好,我是小五,我来为大家解答以上问题。大客户经理面试问题及答案技巧,大客户经理很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、当前...

大家好,我是小五,我来为大家解答以上问题。大客户经理面试问题及答案技巧,大客户经理很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、当前,移动通信运营商之间围绕提高客户市场占有率、提升用户ARPU、稳定关键高价值客户等方面展开了激烈的竞 争。

2、高价值客户的服务需要客户经理去实现,客户经理与客户的“关键时刻”将直接决定客户对服务质量的感知。

3、然而,目前移动通信企业服务营销中普遍存在以下问题:客户经理流失率高、基本素质参差不齐、对移动公司没有归属感、缺乏基本服务营销技能等,这些问题导致客户经理服务质量波动比较大,影响客户对移动服务的感知。

4、通过对客户经理胜任力模型的研究,可以将对客户经理的招聘、培训与开发、绩效考核等工作有效地结合起来,从而提升客户服务质量。

5、虽然胜任力有多种定义,但是人们普遍认为,胜任能力是影响员工大部分工作的相关知识、技能、态度和性格特点,它与工作绩效紧密相连,并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量,而且,除性格特点外,大都可以通过培训与发展加以改善和提高。

6、胜任力模型则描述了在组织中,一个优秀员工所需的知识、技能、态度和性格特点的特殊组合。

7、国内外目前还没有对移动通信行业客户经理胜任力模型进行研究的文献。

8、本文采用行为事件访谈法建立客户经理胜任力模型,最后给出胜任力模型在服务营销管理中的应用。

9、研究设计(一)研究对象以某移动公司不同地区的86名客户经理作为总体研究对象,按照上年度的考核指标将他们分为优秀绩效和一般绩效客户经理。

10、然后,采用随机抽样的方法,在总体样本中随机抽取30个样本作为研究对象。

11、(二)研究方法建立胜任力模型的步骤如下图所示: 图 胜任力模型建立步骤1.绩效标准采用工作分析和专家小组讨论的办法加以确定。

12、2.在从事客户经理岗位工作的员工中,分别从绩效优秀和绩效普通的员工中,随机抽取一定数量的员工进行调查。

13、3.采用行为事件访谈法获取样本有关胜任力数据。

14、要求被访谈者列出他们在工作中的关键事件,包括成功事件、不成功事件或负面事件各三项,让他们描述整个事件的起因、过程、结果以及影响层面等,在行为事件访谈结束时,让被访谈者总结事件成功或不成功的原因。

15、4.通过行为访谈报告提炼胜任力,记录各种胜任力出现的频次。

16、然后对优秀组和普通组的要素指标发生频次和相关的程度统计指标进行比较,找出两组的共性与差异特征。

17、将不同的主题进行特征归类,并根据频次的集中程度,估计各类特征组的权重,建立胜任力模型。

18、5.采用回归法,对已有的优秀与一般的有关标准或数据进行检验,以验证胜任力模型。

19、研究结果与分析(一)研究结果客户经理胜任能力模型包括职责、绩效指标、知识/技能/经验、素质/行为等。

20、通过对某移动公司客户经理的实证研究,得到以下客户经理胜任力模型:表 客户经理胜任力模型*说明:知识/技能/经验下属每项特征后的数字代表对客户经理的要求等级,例如:“公司业务知识(3)”表示在对公司业务知识的掌握程度上,客户经理必须达到第三等级。

21、素质/行为等级下属每项特征后的数字具有相同的含义。

22、(二)结果分析1.职责是职位需要达成的最终结果的概括,所列职责应以增值活动为主,而不是描述那些耗时最多的活动。

23、从上表可知,客户经理的职责包括落实服务措施、收集客户信息、发展业务和欠费清收等工作。

24、2.绩效指标用来衡量主要职责完成情况的标准。

25、客户经理的绩效指标主要有客户满意度、信息收集指标、用户增长数、收入增长数,离网率及欠费金额等。

26、3.知识/技能/经验是职位中某一层级的任职者在工作中所必须掌握的知识、技术和与任务相关的技能。

27、从上表可知,客户经理的知识/技能/经验要求主要包括公司业务知识(3)、专业知识(3)、沟通技巧(3)、谈判技巧(3)、数据处理(2)以及个人电脑办公软件、设备和网络的使用(2)。

28、4.素质/行为是那些可以达成高绩效的技巧、知识,价值观,自我形象及动机等的组合。

29、职位中每个层级所要求的素质会有所不同,而且在素质的级别上也有不同。

30、从上表可知,客户经理的素质/行为要求主要包括服务精神(3)、求实进取精神(2)、团队合作精神(2)、结交能力(1)、主动性(2)、保持乐观(2)和灵活性(2)等。

31、胜任力模型的应用通过将胜任力模型应用于客户经理的招聘、培训、绩效考核等工作中,可以提高企业服务营销管理工作的系统性与有效性,提高客户服务质量,提升客户满意度。

32、基于胜任力模型的绩效管理,能够让评价者和被评价者对监测和衡量内容达成共识,促进经理和员工有重点地讨论绩效评估,使关于员工工作行为的信息收集工作做到有的放矢。

33、客   男人和女人,决定是什么关系,通常是三秒钟的事情。

34、一见钟情否,通常只要一秒钟。

35、     2、一段持久的爱情,肯定是双赢的,而且是平衡的,一旦有天失衡了,就是关系破裂的时候。

36、   3、一个走向成熟的女人,可以没有像样的衣服,但是不能没有像样的包包,因为它会给女人安全感。

37、爱情可能背叛你,但是包包却永远不会。

38、   4、选择一个男人的时候,设法了解他和母亲以及初恋的情况。

39、男人的母亲和初恋女孩,这两个女人已经决定了他的爱情观。

40、   5、女人总想找一个自己欣赏的,比自己更强大的男人。

41、那样的男人都在塔尖上,大多数踮着脚尖都够不着,够着了可能因为争抢而摔死。

42、     6、优等男早都被占坑了,你得赶紧占一个。

43、 饰品ptisys.com/list.php?catid=1705   7、别跟有处女情结的男人耗,这样的男人,不是自大就是自卑。

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。