大家好，我是小五，我来为大家解答以上问题。合格供应商具备的条件，合格供应商管理制度很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

供应商管理制度

1.目的及适用范围

    为了对公司新开发的供应商及合格供应商进行有效、规范的管理，及做好供应商的评审，供应商业绩评价及供应商质量考核管理，确保供货质量及公司利益，特制定本程序。

本程序适用于**********公司。

2.术语和定义

2.1 新开供应点

是指我公司生产的产品所需增加的外协外购货品厂点。

2.2 大宗原材料

是指技术难度大,技术含量高,对产品质量及性能或成本影响较大的各种原材料,如发泡料。

2.3 A类件

是指对整机产品的安全特性及功能产生重大影响的零部件(以相关设计、工艺文件为准)。

2.4 资料评估

评审小组通过对供方提供的指定资料进行评估，评价其质量保证能力、技术保证能力、生产能力、资金实力等是否满足要求的一种评审方式，是新选择供方预审的主要形式。

2.5 现场审核

审核小组通过到供方现场进行审查而判断其质量保证能力、技术保证能力、生产能力、资金实力、经营情况等能否满足要求的一种评审方式，是新选择供方正式评审的主要形式。

2.6特殊审核

合格供方在日常供货过程中出现重大异常问题或品质评价结果很差时，要求对供方进行追加审核，需要时包括组织对供方进行现场审核，重新验证其质量保证能力、技术保证能力、生产能力以及经营情况是否满足我司要求，以确定是否保持供方供货资格的一种评审方式，是对合格供方再评审的一种形式。

2.7 暂定供方

指为我公司批量供货达到中批以上未定点供应点。

2.8定点供方

指为我公司某项或某几项物资正式定点的供应点（贸易商暂不作评价）。

3.管理职责

3.1物控部职责

3.1.1负责新开点归口管理，外购货品的选点、定点，材料定价报批等管理工作，并负责编制和组织实施新开供应点工作计划；

3.1.2负责组织进行新开点的调研和新开供应点样品和批量试用的采购和送检，并组织供方资料调查工作。

3.1.3负责供方综合评价中对供方业务信誉的评价；

3.1.4根据供方综合评价结果实施对供方的质量倾斜和对不合格供方的处理；

3.1.5参与品管部组织的供方质保能力审核；

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制度很长，我在QQ：271011426中给你吧。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。