硅谷新潮流:创始人卖掉自己,分钱给员工和股东,公司留个骨架就行 AI独角兽的另类“上岸”路
Character.AI,一家以创新技术和个性化服务著称的AI聊天机器人公司,近期宣布与科技巨头谷歌达成了一项重要的合作协议。根据协议内容,谷歌将支付特定许可费以应用Character.AI的技术及模型,并吸纳其两位联合创始人及多位研究团队成员。此次合作涉及的财务细节显示,原投资者的股份将以每股88美元的价格被收购,给予Character.AI一个25亿美元的估值,相比其A轮融资时增长显著,但较去年透露的估值有所下降。此外,未分配的员工期权将持续有效,并计划在未来指定日期前完成授予。引人注目的是,Character.AI的前CEO Noam Shazeer,同时也是Transformer论文的合著者之一,以及总裁Daniel De Freitas,在离开谷歌约三年后,将重返老东家DeepMind的研究团队。公司临时CEO职位则由总法律顾问Dom Perella接任。伴随这一变动,Character.AI内部约三分之一、专注于模型训练和语音AI的员工群体,将加入谷歌的Gemini AI部门。作为合作的一部分,Character.AI将转向使用外部开源模型,例如Meta平台的Llama 3.1,来驱动其产品。
谷歌对此合作表示乐观,强调这不仅为Character.AI提供了更多资金支持,助其继续在全球范围内扩展个性化AI产品,同时也表达了对Noam Shazeer回归的喜悦,肯定其在机器学习领域的杰出贡献。
回顾Character.AI的发展历程,公司虽以独特技术迅速崛起,成为AI聊天机器人领域的领头羊之一,却也面临着高昂的运营成本和商业化挑战。在与多家科技巨头的谈判后,Character.AI最终选择了谷歌,这一路径与业内其他AI独角兽如Inflection和Adept的做法相似,似乎成为了硅谷AI创业公司的一种新趋势:创始人在成功出售公司后,确保员工和股东受益,各方皆大欢喜,而公司本身则经历重大转变,或仅保留基本架构。
尽管Character.AI在过去两年内实现了用户量的快速增长,并成功吸引到多轮融资,但如何有效变现成为其难以逾越的障碍。特别是在处理版权问题、内容监管以及维持高额计算资源支出的同时,公司未能找到可持续的盈利模式。此番与谷歌的合作,或许是对公司未来发展的另一种探索,也是当前生成式AI行业众多初创企业共同面临的现实考量。随着市场的逐渐成熟和竞争的加剧,这些企业或选择与大型科技企业合并,以求得更稳定的发展环境和资源支持,但这背后也引发了对创新生态多样性和独立性可能受损的担忧。