一家互联网公司最近做出了重要的人力资源结构变动，取消HRBP岗位（人力资源业务伙伴）岗位，并对“组织成长部”进行了调整。根据公司内部邮件透露，所有的HRBP被要求在一周内，即截至7月12日，完成转岗至业务部门，直接向业务负责人报告，并且他们的工作内容将完全转变为实际的业务任务，不再涉及人力资源管理。

与此同时，“组织成长部”也将不再设立，仅保留“人力资源管理中心”，该中心将专注于入职、调动、离职等基本的人力资源管理工作，并直接向CEO汇报。此轮调整自7月8日起正式实施。

公司方面解释这些变化背后的原因时提到，他们坚信组织的重要性，以及拥有共同愿景的团队成员是企业最宝贵的资产。因此，组织成长被视为本轮组织升级的关键环节，原先涵盖基础人力资源服务、招聘培训、HRBP等工作内容的“组织成长部”在此背景下成立。但随着环境的变化，特别是智能化时代的到来，公司意识到必须追求更高的运营效率，工作方式和流程也需要革新。

智能化的发展趋势使得工作流程趋于简化，个人的能力范围逐渐拓宽，这从公司UI设计师团队的大幅精简中可见一斑。公司指出，如果不主动适应这种变化，将来可能会错失迈进新时代的良机。因此，长远来看，公司致力于通过采用更先进的工具提升个人及整体效能，以及引入新的作业方式和流程，以实现组织运作的更高效率。