南昌的知名零售商旺中旺近期宣布了一项重要决定，计划关闭10家门店，这一举措反映出公司在当前市场环境下面临的挑战与转型的迫切性。旺中旺在公告中指出，门店关闭的原因涉及到设备老化、店面形象不符合未来发展趋势及顾客需求的变化。尽管此番调整在外界看来并不出乎意料，但它标志着传统零售业者在新零售浪潮冲击下的又一重大调整。

近年来，随着电子商务的蓬勃发展，许多传统零售商超经历了收入下滑甚至严重亏损的困境。据统计，2023年，包括永辉超市、步步高、中百集团在内的13家大型传统商超累计亏损近50亿元人民币，旺中旺同样未能幸免，其业绩开始显现下滑趋势。面对挑战，旺中旺选择借鉴胖东来的成功经验，对部分门店进行升级改造，以期在竞争中寻找新的生存之道。

旺中旺的学习对象胖东来，以其独特的经营模式和高度关注员工福利著称，已在河南等地展现了较强的市场竞争力。旺中旺的调改不仅包括提升员工薪资、拓宽购物通道，还涉及商品结构的优化，如引入有机蔬菜系列，减少非主流品牌商品，强化知名品牌产品线，旨在通过提升购物体验吸引更多消费者。

初步结果显示，调改措施在旺中旺的部分门店取得了积极成效，销售收入和客流量均有显著增长，显示出转型升级的初步成功。旺中旺计划进一步扩大调改范围，以期整体提升其市场竞争力。

然而，有专家指出，虽然向胖东来学习的热潮在传统零售业内兴起，但胖东来模式的成功很大程度上依赖于其独特的高薪酬激励机制和利润分配策略，这对于大多数传统零售商来说难以直接复制。因此，对于整个行业而言，除了探索新的经营模式，更需注重成本控制和供应链的优化，以应对电商挑战，实现可持续发展。