企业研学 | 《颠覆式产品创新方法》企业转型战略到持续产品创新的实战训练！今天的关注度非常高，直接上了热搜榜，那么具体的是什么情况呢，大家可以一起来看看具体都是怎么回事吧。

1、随着市场竞争越来越激烈，您是否经常陷入困惑：为什么我们的产品在市场上无法脱颖而出？究竟什么样的产品能够引领新市场、乃至业务的飞速发展？如何将产品的优势以及卖点讲述的充满吸引力？如何打造爆款产品甚至是持续打造爆款产品？

2、科沃斯集团创新模式研究院推出《颠覆式产品创新方法》专题课，从企业的战略、商业模式、用户需求洞察三个层面综合解读，企业是如何通过颠覆式的爆款产品切入全新赛道，打开新市场空间，通过转观念、学方法、解难题三步把颠覆式产品创新方法和盘托出，帮助学员们拥有颠覆式产品创新的思维和方法论，并且轻松应对产品发布、营销推广、销售实践。

3、科沃斯集团，这个曾推出多款颠覆式产品的企业，诸如扫地机器人、擦窗机器人、洗地机、智能料理机等，并由此开创了多个赛道，积累了大量颠覆式产品创新经验。

4、《颠覆式产品创新方法》专题课，凝聚了科沃斯集团的颠覆式创新实战经验，从企业战略视角，创新商业模式和工具，用户需求洞察，产品营销与传播策略层层解读颠覆式产品创新的真谛。

5、通过课程的深度学习、工作坊的共创、与导师的交流探讨，学员们将获得：

6、转观念：

7、了解商业运作原理，打造颠覆式创新知识体系，懂得如何设计业务的商业模式，让产品创新提升企业核心商业价值。

8、学方法：

9、学习业务视角的产品创新思维，资金最小化验证产品的“可行性”，为技术找到应用场景，为产品找准定位与价值主张，从多种方法中找到适合的创新解决方案。

10、解难题：

11、回归用户与商业本质，直面市场的变化与挑战，系统的学习用户需求洞察，打造创新战略、产品哲学与用户价值的完整共生链。

12、CEO或联合创始人

13、企业中高层管理者

14、核心部门：产品，技术，营销，设计等

15、一、企业视角的产品创新思维

16、《科沃斯转型创新密码》专题课

17、1. 为什么企业要转型创新？

18、-找到企业核心命题

19、-科沃斯是传统企业转型的最佳样本：驱动模型

20、-科沃斯四次转型创新历程

21、-观察企业的角度：冰山模型

22、-创新的底层逻辑：生命周期模型

23、2. 如何孵化创新？

24、-转型趋势预判：拐点模型和备选模型

25、-确定新业务的发展方向：市场选择模型

26、-找到合适的通天大道：赛道模型

27、-找到生态位：组合创新模型

28、-转型创新的能力：能力圈模型

29、-让新业务摆脱束缚：管理隔离模型

30、-通过价值网拆解出创新战略：价值网模型

31、3. 新业务如何实现破局增长？

32、-撬动增长的杠杆：杠杆模型

33、-四个时代的破局逻辑：破局模型

34、4. 如何构建适合创新的组织心智？

35、-找到组织结构的底层密码：RPV模型

36、-适配组织心智的公式：交易回报模型

37、-管理团队必备的7种能力：能力构建模型

38、-团队思维能力打磨：反思和隐喻的哲学

39、二、业务视角的产品创新思维

40、《创新型商业模式工作坊》专题课

41、1. 实战训练

42、-练习：创新型商业模式工作坊

43、三、用户视角的产品创新思维

44、《用户需求洞察》专题课

45、1. 为什么用户需求洞察很难？

46、-为什么做用户需求洞察

47、-创新与用户需求的关联

48、-用户需求洞察的困难点

49、2. 为什么你的调研结果很假？

50、-用户需求的真与假

51、-让用户说“真话”：用户洞察中的心理学

52、-让市场说“真话”：技术发展趋势模型

53、-让成交说“真话”：科沃斯的爆品打造策略

54、-案例解读：从需求到成交的行为学路径分析

55、3. 拨开用户需求洞察的迷雾

56、-常见的用户类型

57、-显性vs隐性需求：痛点、痒点、兴奋点

58、-极端用户的价值：发现新兴价值网

59、-需求的评估与验证：分辨伪需求

60、-案例解读：用差异化创新优化用户体验

61、4. 用户痛点与市场机会挖掘

62、-市场机会识别与选择：生态位

63、-利用市场机会实现增长：3步法

64、-市场机会的转移：不同生态位的定位迁移

65、-产品需求价值的改进和提升：定价与价值

66、我们提供线下科沃斯集团参访研学、讲师前往您的企业所在地授课、线上直播联线等多种学习方式，同时也提供该主题标杆企业研学路线定制服务，具体可与课程经理沟通。

67、微信搜索官方公众号

68、“科沃斯集团创新模式研究院”

69、菜单栏「联系我们」获取课程经理联系方式

70、科沃斯集团创新模式研究院

71、来自苏州的企业研学、战略咨询实战专家

72、解构创新驱动 赋能倍速成长

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