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销售的工作计划表格

　　篇一：销售每日工作计划表　　篇一：销售顾问每日工作计划报表　　销售顾问每日工作计划报表　　销售顾问：日期：年月日　　篇二：销售团队的日常工作和工作安排　　销售团队的日常工作和工作安排　　方法：　　1、明确团队整体的任务。　　2、确定主要目标。　　3、保证队员都有明确的、感兴趣的任务。　　4、保证队员的绩效能够被评估。　　5、保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈。　　6、建立常规的团队沟通方式。　　7、制定多种方案，以备不测。　　原则：　　1、高工作质量和效率：　　团队成员之间有效沟通，分享经验。　　主动寻找问题，并能有效解决问题。　　成员之间相互补充，优势互补　　2、高的满意度：　　团队目标及成员的角色，职责明确，相互间诚恳交流信息。　　3、上下、左右建立伙伴关系，相互信任、支持。　　4、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。　　程序：　　由于销售人员本地化、流动性大，因此要树立战略意识，逐步建立、巩固、发展、销售队伍。　　1、销售队伍组建　　明确人数、素质、能力要求，把好招聘关，科学测评应聘者，挑选德才兼备者。　　2、销售人员培训、上岗　　产品知识培训，

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