大家好，我是小科，我来为大家解答以上问题。盖洛普q12测评法，盖洛普q12很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

您好！非常感谢您能抽出时间回答下面的问卷。您的建议是公司管理改进的重要依据，您的意见将会被严格保密。感谢您的配合！

填写说明：①问卷分为三列，第一列是问题，第二列需要您做选择，如果你选择了“0”或者“5”，请在第三列做出解释。②选择的分数越高代表您越赞同问题的描述，分数越低代表您越不赞同问题的描述。③选择结果只代表您认为现在团队所处状态。④请在你选择的分数上打“√”。

1. 我知道对我的工作要求。目前状况 0 1 2 3 4 5

2. 我有做好我的工作所需要的材料和设备。目前状况 0 1 2 3 4 5

3. 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。目前状况 0 1 2 3 4 5

4. 在过去的六天里，我因工作出色而受到表扬。目前状况 0 1 2 3 4 5

5. 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。目前状况 0 1 2 3 4 5

6. 公司里有人鼓励我的发展。 目前状况 0 1 2 3 4 5

7. 在工作中，我觉得我的意见受到重视。目前状况 0 1 2 3 4 5

8. 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。目前状况 0 1 2 3 4 5

9. 我的同事们致力于高质量的工作。目前状况 0 1 2 3 4 5

10. 我在部门有一个最要好的朋友。目前状况 0 1 2 3 4 5

11. 在过去的六个月内，公司有人和我谈及我的进步。目前状况 0 1 2 3 4 5

12. 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。目前状况 0 1 2 3 4 5

感谢您填写问卷！

盖洛普Q12测评法对员工的影响：

　　Q01 我知道公司对我的工作要求

　　　要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。

　　Q02 我有做好我的工作所需要的材料和设备

　　　向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。

　　Q03在工作中我每天都有机会做我最擅长做的事　员工只有在工作中用其所长时，才能充分实现其潜力。当一个员工的天生优势与其所任工作相吻合时，他就可能出类拔萃。知人善任是当今公司和经理们面临的最重要挑战。

　　Q04 在过去的七天里，我因工作出色受到表扬

　　认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。我们作为个人都需要获得认可，以及由此而生的成就感。盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。

　　Q05 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况

　　离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管，在现在的公司管理中，经理和主管对员工的影响很大。对员工的关心可以增加双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的看法。

　　Q06 工作单位有人鼓励我的发展

　　我们的工作使我们有机会每天接触新情况和发现新方法来迎接挑战。盖洛普发现，在今天的工作场所，终生受雇于一家公司已过时。新的重点是终生就业机会。优秀的经理们会挖掘员工的自身优势、才干并鼓励他们在适合自己的方向上发展。

　　Q07 在工作中，我觉得我的意见受到重视

　　所有员工都希望他们的意见受到公司的重视，而是否使员工有此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。这个问题往往被称为员工的“内部股价”。它测量员工对工作和公司所产生的价值感，并能增强员工对公司的信心。

　　Q08公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要

　　员工如果能将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联系，就会有很强的归属感和目标感。如果员工认为他的工作对公司整个目标很重要，这将加大他的成就感。

　　Q09 我的同事们致力于高质量的工作

　　盖洛普在研究中还发现，员工对工作质量的精益求精也是影响团队业绩的关键因素。员工高质量的工作能增强团队精神，继而在整体上提高效率和改进质量。

　　Q10 我在工作单位有一个最要好的朋友

　　高质量的人际关系组成一个良好的工作场所，良好的工作场所会帮助员工建立对公司的忠诚度。公司往往关注员工对公司的忠诚度，然而，最优秀的公司领导认识到，忠诚度同样存在于员工之间。员工之间关系的深度对员工的去留会产生决定性的影响。Q11在过去的六个月内工作单位有人和我谈及我的进步　员工往往并不了解他们的才干在具体行为中会如何表现，他们需要从经理那里获得反馈来发挥才干和产生效益。优秀经理常常会不断的与员工进行工作交流，并会谈及员工的进步，帮助员工认识和理解他具有的才干以及如何在每天工作中发挥出来。

　　Q12 过去一年里我在工作中有机会学习和成长

　　学习和成长是人类的天然需要。学习和成长的一个途径就是寻找更有效的工作方法。对员工来说，只要有机会学习才能更好的、更有效的工作，获得快速成长。

　　Q12 主要是针对团队的工作环境和员工的敬业度方面的测评，这12个软性问题与公司硬性的业绩指标紧密联系。研究发现:员工敬业度高的公司与低的公司相比，员工的保留率将提升13%，生产效率提高5%，顾客满意度增加52%，公司利润率高出44%。并且，通过案例表明：员工敬业度上升5个单位，顾客满意度将上升 1.3个单位，最后将使公司收益增长水平上升0.5%，由此看出：高度敬业的员工将开启企业踏上成功之路的大门。

编辑本段主要局限

　　Q12局限性在于：虽然企业中层领导者在执行决策与管理一般员工发挥重要作用，但是毕竟是高层领导者决定着企业的发展方向与战略。过度地强调一线经理的作用可能导致矫枉过正。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。