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质量分析报告模板(质量分析)

导读 大家好,我是小十,我来为大家解答以上问题。质量分析报告模板,质量分析很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、一.为什么要写质量...

大家好,我是小十,我来为大家解答以上问题。质量分析报告模板,质量分析很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、一. 为什么要写质量分析报告: 1. 在全面质量管理的八条原则中,其中有一条是基于事实的决策方法。

2、我们大家都知道有效决策是建立在数据和信息分析的基础上,一个领导要取得成功,一个企业要兴旺发达,在活动之前必须有一个精心的策划和正确的决策。

3、决策的依据是什么,就是要采用准确的数据和信息。

4、我们的质量分析报告。

5、就要起这个作用。

6、通过我们的分析报告,对所收集到的各种信息和数据,通过统计技术进行科学分析。

7、然后提供给我们的领导。

8、如果我们每一个检验员,一个在现场最了解情况的人,不能给领导提供一个最真实的信息。

9、我们的工作就没有做好。

10、如果说一个领导不需要我们的质量信息,那么这个领导也不是一个好领导。

11、这个领导对质量有关的各个过程就不能作出正确的决策。

12、也就会影响这个企业或过程的有效性和效率。

13、 2. 质量分析报告中要写那些内容: (1) 产品装配一次合格率统计表; (2) 本部门产品质量存在的问题:用直方图找出主要的质量问题。

14、 (3) 分析产品存在质量问题的原因:用因果图分析质量问题的原因:从人、机、料、法、环、测六大因素去分析。

15、比如:人:生产过程中出现的装配质量问题,是由于操作员不熟悉装配工艺,是由于装配工不按工艺规程去做,或工人只顾产量不顾质量,或是员工精神不好等等。

16、机:使用的胎夹具陈旧不好用,精度超差。

17、料:进厂的零部件质量不好。

18、法:制定的工艺文件不切合实际,难操作。

19、或工人的操作方法不对。

20、环:环境不好,如光线很暗,空气不好,气温太热或太冷。

21、影响员工的工作情绪或体力。

22、测:如测量设施不准确,没有测试设备。

23、通过分析,让领导了解哪些问题是车间领导和公司领导去介决的,哪些是需要我们去做的,哪些是操作员工要做的。

24、 (4) 要总结质量提高的情况,便于领导把先进的经验推广到其它部门。

25、要向领导反映员工做得好的或做得很差的情况。

26、比如通过QC小组活动,改进工艺方法提高劳动生产率、提高装配一次合格率、提高产品质量,改进材料降低成本。

27、通过质量分析会,找出原因改进了产品质量。

28、 (5) 敢于把违反工艺纪律、不重视产品质量、不努力钻研技术的员工的情况反映给领导,便于领导采取必要的措施。

29、当然要公正地客观地反映问题,不能有私心杂念。

30、目的是找出差距,进行改进。

31、同进对质量重视,能钻研技术,提高工效、节约材料降低成本,热心帮助别人共同提高产品质量,也要反映出来。

32、让大家向其学习。

33、 3. 质量分析报告的几项注意事项: 应有报告人和部门领导签字 ,应有报告日期。

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。