大家好，我是小科，我来为大家解答以上问题。如何做好招聘工作评估，如何做好招聘工作很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

招聘人才主要是“因事选人”，即企业根据战略目标设定了组织架构和实施岗位，将不同的工作事项分解到设定的岗位中，然后经过工作分析，设定选人的标准------任职条件，然后再建立招聘渠道，收集人才信息，进行面试评估。其招聘工作的核心无疑就是评估其应聘人员的“岗能适配性”。

其中最难的部分，就是人才的评价问题。

一般，评价要素可分为以下几个方面：

1、仪容仪表个人卫生；

2、言谈举止谦逊礼貌；

3、思维敏捷程度；

4、专业掌握程度；

5、工作经验及相关度；

6、学习能力与愿望；

7、工作目标专一性；

8、指挥与领导能力；

9、团队合作精神；

10、个人综合素质潜力；

这些方面可以采用百分制，设定不同的权重，并划定用人底线，分不同的面试阶段进行操作。其中，要强调的是，必须对人资部门和用人部门的权责区分清楚。一般，负责招聘的人资只有复试的建议权，而没有录用的建议权；录用的建议权应该归属为用人部门，招来不合格人员及其所产生的成本费用或损失应该由用人部门承担，而且用人部门是经营的利润单位，有其出处。这样的话，责权利才会对等！

而对于应届大学毕业生的招聘而言，我们更多的需要解决思想意识问题：

应届大学生相当于“人体的造血干细胞”，他们纯洁、善良、正直、无邪、充满智慧、充满激情，他们可以在企业良好的文化氛围熏陶中，经过企业培养转变成企业所需要的各种骨干力量。 他们是最宝贵的“钻石级”资源，开发不出来或者开发出来留不住，就证明企业的管理系统出了大问题，企业应该从自身做深刻的检讨。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。