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房企上半年融资持续缩水,机构建议加大重组及出清力度

导读 房企融资环境仍然低迷。中指研究院发布的最新数据显示,上半年,房企债券融资总额约2822.9亿元;其中,央国企发行规模占比高达93%,较上年...

房企融资环境仍然低迷。中指研究院发布的最新数据显示,上半年,房企债券融资总额约2822.9亿元;其中,央国企发行规模占比高达93%,较上年同期增加3个百分点;其他发债企业为相对稳健的民营及混合所有制企业,发行家数仅约5家。

当下,民营房企经营及债务风险仍存,能在公开市场融资的已大多为央国企。受此影响,房企整体融资规模也在持续下滑,上半年虽然债券融资规模约2822.9亿元,但同比降幅达到26.1%,其中信用债同比下降21.9%,海外债下降54.8%,ABS下降33.3%。

相较而言,信用债仍是主要的债券融资渠道,上半年占比65.5%,同比提升4.2个百分点,且以央国企为主,民企发债家数明显下降;海外债占比仅为1.8%,同比下降1.1个百分点,房企海外融资渠道几近关闭;ABS占比32.7%,同比下降3.1个百分点。

从融资成本看,因发债企业多为央国企,因此整体融资成本数据较低。克而瑞数据显示,上半年房企境内债券融资成本3.16%,较2023年全年继续下降0.32个百分点。“由于发债主体大多数为国企央企及优质民企,这类企业融资优势较为明显,如发债较多的保利发展、华侨城、首开股份等等。”

境外债券因几近冰冻,上半年机构仅监测到越秀地产与五矿发行的两笔境外债券,两笔票息分别为4%及4.6%,因统计基数较小,上半年整体境外债券融资成本为4.28%,较2023年全年出现下降。

债务问题是本轮房企违约的核心症结之一,因难以发债“借新还旧”,房企资金链断裂的速度加快,进而出现违约。数据显示,2020年新增债务违约房企数量为4家,2021年新增16家,2022年为爆发集中期达到43家,2023年为11家,2024上半年3家。

值得重视的是,今年下半年,房企仍要面对庞大的到期债务规模。

克而瑞表示,2024年上半年房企债券到期规模达2799亿,而发行规模仅有961亿;其中一二季度房企到期债券规模均超1300亿,第三季度债券到期超1000亿,偿债压力较大。“若销售市场长期低迷,已经实现债务重组的房企仍将面临债务再次违约。”

政策面,为缓解房企融资困境,城市房地产融资协调机制正加速推进。

年初,住房城乡建设部和金融监管总局联合发文,提出在地级及以上城市建立城市房地产融资协调机制,协调解决房地产融资中存在的困难和问题。截至5月16日,商业银行已按内部审批流程审批通过了“白名单”项目贷款金额9350亿元,这意味着房企各地项目获近万亿资金支持。

从地方进展看,目前广东、河北、浙江、河南、福建、重庆等省市的房地产融资协调机制运行顺利,部分地区在完成第一批、第二批“白名单”项目推送后,已经启动第三批项目的筛选和推送工作。

比如,截至6月3日,广东省辖内银行机构共为两批次307个“白名单”项目授信933.77亿元,提供融资392.88亿元,新增融资平均期限3.5年以上;重点支持民营房企项目融资需求,民营房企项目数、授信规模占比分别达到93.16%、87.63%;第三批“白名单”项目的筛选和推送工作也已有序启动。

河北方面,截至6月16日,该省已完成三批次“白名单”项目推送工作,涉及项目342个,企业融资需求622亿元;已为前两批次“白名单”的226个项目提供授信466亿元,发放贷款222亿元,项目数量、授信规模等居前列,落地融资中民营房企占近80%。

在克而瑞看来,当下融资及销售环境下,不同房企可能面临的“终局”也不同。

对出险房企而言,虽然有融资协调机制的加持,但银行在办理贷款抵质押担保时,会优先选取价值相对稳定、变现能力较强的担保物,一般不接受不易变现、或价格波动较大的担保物。而大多出险房企能用于抵押贷款的标的较少,在市场化机制下取得银行贷款仍较难。

“对于这类企业,建议相关部门加大出清力度和速度,通过市场化手段让出险企业早日实现债务重组或破产清算,通过债务重组来实现价值重塑,是解决目前行业信用问题的有效方式。”克而瑞称。

对仍能正常运营的房企而言,克而瑞认为,当务之急是把握政策做好债务接续,如通过增信支持政策,借助信用保护工具、连带责任担保等增信方式实现“借新还旧”,还可通过发行ABS、REITs等方式盘活经营性物业,积极尝试经营性物业贷款用于偿还存量贷款和公开市场债券。

中指研究院企业研究总监刘水认为,化解房企风险,有债务重组、混改、重整、出清等方式。其中,资可抵债、有优质资产、经营能力强的公司,可通过债务重组缓解债务压力;区域深耕的企业可引入国资增信,化解债务;有地方政府支持、经营能力强的公司可引入战略投资者;经营能力弱、资不抵债的公司将逐步退出房地产行业。

在他看来,未来优质龙头央国企可采取“开发+轻资产+资产管理”的模式,轻重并举发展,侧重轻资产业务的发力与开拓;中小型地方国企开发经营能力较弱,可发挥土地等资源优势,与开发经营能力强的企业合作,实现财务收益;中小民企规模小,适于专注开发、区域深耕;规模较大的民企融资能力较弱,适于开拓轻资产业务,如代建业务、运营管理业务等,转型为真正的服务商。