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1、需要什么资源要看企业的目标及你们的业务特点，比如人才、技术、市场、设施、设备、资金、法律和政策环境等资源，但由于企业的目标和业务特点不同，以上资源的重要性不同。

2、营销部门: 产品/服务:生产线的宽度、获取有用市场信息的能力、市场占有率、 产品服务组合：主要产品的生命周期、利润与销售额的平衡 分销渠道：数量、规模和控制程度 高效的销售团队：洞察消费者的需求、互连网的使用率、产品/服务的形象声望和质量、促销和广告效益程度、汇集市场反馈信息和开发新产品/服务/市场的程度、售后服务和追踪 良好的意愿：品牌的可信度 财务部门： 获取短期资本的能力、获取长期资本的能力及开发普通股的能力、控制资源的水平、相对于行业和竞争对手的资本成本、税收因素、与所有者的关系、利用可替代性资金战略的能力、进入成本与进入障碍、价格-收益比、资本结构灵活性、缩减成本的能力、资本规模、财务系统所起的有效作用 生产、运营与技术部门： 原材料成本和可利用程度、与供应商的关系、存货周转情况、设施布置和利用程度、经济规模、设施的技术有效性及利用能力、转包合同的利用能力、一体化带来的附加值和利润率、设施的效率及成本-效益比、生产控制程序的有效性、相对于行业及竞争对手的成本和技术能力、研发-技术-创新、专利和商标及类似的法律保护 人力资源部门： 人事管理、员工技能和士气、与行业和竞争者相比的员工关系成本、人事政策的效率和效果、激励制度的有效性、平衡就业波动的能力、员工的缺勤率、特殊技能、工作经验 质量管理部门： 和供应商以及顾客的关系、加强产品或服务质量的内部实践、生产过程中的质量控制 信息系统部门： 有关销售额、经营状况、现金、供应商的及时准确的信息，战略决策的相关信息，质量控制信息 组织和一般管理部门： 组织结构，公司形象和声誉，组织的沟通系统，总体控制系统，组织氛围，组织文化，系统程序的应用和决策技巧，高层管理者的技能、能力和兴趣，战略规划系统， 组织内部的协同合作情况。

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