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不值得定律谁提出的(不值得定律)

导读 大家好,我是小十,我来为大家解答以上问题。不值得定律谁提出的,不值得定律很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、最直观的表达为...

大家好,我是小十,我来为大家解答以上问题。不值得定律谁提出的,不值得定律很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、最直观的表达为:不值得做的事情,就不值得做好。

2、 这个定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情,往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。

3、不仅成功率小,即使成功,也不会觉得有多大的成就感。

4、 价值观。

5、关于价值观我们已经谈了很多,只有符合我们价值观的事,我们才会满怀热情去做。

6、 2、个性和气质。

7、一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作,他是很难做好的,如一个好交往的人成了档案员,或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。

8、 3、现实的处境。

9、同样一份工作,在不同的处境下去做,给我们的感受也是不同的。

10、例如,在一家大公司,如果你最初做的是打杂跑腿的工作,你很可能认为是不值得的,可是,一旦你被提升为领班或部门经理,你就不会这样认为了。

11、 总结一下,值得做的工作是:符合我们的价值观,适合我们的个性与气质,并能让我们看到期望。

12、如果你的工作不具备这三个因素,你就要考虑换一个更合适的工作,并努力做好它。

13、 因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种 ,然后为之奋斗。

14、选择你所爱的,爱你所选择的,才可能激发我们的斗志,也可以心安理得。

15、而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时,给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工,更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工,担任一个与之能力相适应的主管。

16、同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。

17、”。

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。